Methoden, Standards, Vorgehensmodelle, Frameworks — was noch? 

Reden wir im Projektmanagement manchmal zu viel von Methoden und Tools?

Wer sich im Projektmanagement bewegt, kennt diese Diskussionen:
Ist Scrum eine Methode? Oder ein Framework?
Ist PRINCE2 ein Standard oder ein Vorgehensmodell?
Und wo steht eigentlich PMI in dieser ganzen Begriffswelt?

Spannende Fragen – aber ich frage mich: Wie relevant ist diese Abgrenzung wirklich für die Praxis?

In vielen Diskussionen wird erstaunlich viel Energie darauf verwendet, Begriffe sauber voneinander zu trennen: Methoden, Vorgehensmodelle, Frameworks, Standards, Best Practices. Dabei zeigen die meisten dieser Ansätze letztlich auf das Gleiche:

👉 Sie geben Orientierung, wie Projekte sinnvoll organisiert und gesteuert werden können.

Ob wir nun über PMI, PRINCE2 oder Scrum sprechen – alle liefern strukturierte Leitlinien, Rollenmodelle, Prozesse oder Prinzipien. Mal stärker prozessgetrieben, mal stärker iterativ. Aber immer mit dem Ziel, Projekte erfolgreicher zu machen.

Für mich ist deshalb eine andere Frage viel interessanter:

Welche Leitplanken brauchen Projekte wirklich, um erfolgreich zu sein?

Genau hier finde ich einen Ansatz besonders hilfreich: ISO 21500. Diese Norm versucht gar nicht erst, eine bestimmte Methode vorzuschreiben. Stattdessen beschreibt sie Grundlegendes zum Projektmanagement.

Und genau das macht sie so wertvoll.

Sie schafft eine gemeinsame Sprache für Projektmanagement, unabhängig davon, ob ein Team mit klassischen Modellen arbeitet, agile Methoden nutzt oder hybride Ansätze kombiniert.

Wir sollten einfach weniger darüber diskutieren, ob etwas eine Methode oder ein Framework ist oder ob ein Standard „besser“ ist als ein anderer.

Denn am Ende geht es nicht um Begrifflichkeiten und Theorien. Es geht darum, Projekte erfolgreich umzusetzen.