Prozesse, Abläufe und Rollen

 

 

Prozesse des Projektmanagements von ISO 21500:

  • 40 Prozesse 
  • in 5 Prozess Gruppen
  • in 10 Themengruppen
  • eingeordnet in einer Prozess-Themen-Matrix
  • mit eindeutigen In- und Outputs
  • mit definierten Abhängigkeiten

 

 

Darstellungen:

  • Übersicht über Begriffe und ihrer Beziehungen
  • Stakeholder von Projekten
  • Projektmanagement Prozess- und Themengruppen
  • Prozessgruppen mit den wichtigsten Inputs und Outputs

 

 

 

 

Die wichtigsten Rollen und Aufgaben:

  • Projektauftraggeber stellt den Projektauftrag
  • Lenkungsausschuss begleitet das Projekt als Ratgeber und Controller
  • Projektleiter führt das Projekt und steuert es zum Erfolg
  • Projektteam erstellt das Projektergebnis.

 

  • Projekt Management Office ist in der Linienorganisation für übergeordnete Projektaufgaben zuständig.