Die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 sind allgemein gültig, für jeden Projektinhalt, jede Größe, überall in der Welt, jede individuelle Vorgehensweise. Sie beschreiben Begrifflichkeiten, Basiskonzepte, Prinzipien, Organisation, Prozesse und Praktiken.
Einfach
Die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 sind knapp formuliert, klar strukturiert und leicht verständlich. Die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 sind sofort nutzbar – als gemeinsame Sprache und Grammatik, als Basiswissen, als Checkliste, als Strukturgeber, als Kompetenznachweis.
Effizient
Die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 fördern eine effiziente Projektarbeit — schnell, kostensparend und qualitätsbewusst. Sie folgen dem Prinzip: soviel Projektmanagement wie nötig, so wenig wie möglich.
Kompatibel
Die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 sind als kleinster gemeinsamer Nenner der bekannten Standards übergreifend nutzbar. Sie sind offen, flexibel, integrierbar, anschlussfähig und anpassbar.
Unabhängig
Die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500 sind frei von finanzielle Interessen durch die Internationale Organisation für Normierung verfasst worden.
Wie dies in Ihrem Unternehmen aussehen kann, möchten wir gerne in einem persönlichen Gespräch diskutieren.
Logisch
Empathisch
Wirtschaftlich
ISO 21500 für Menschen und Unternehmen
Betrachten wir die Vorteile der ISO21500 etwas ausführlicher:
Darstellung der wesentlichen Inhalte des Projektmanagements wie:
- Fachbegriffe und Definitionen
- interne und externe Einflussfaktoren
- Richtlinien und Vorgaben
- Portfolios, Programme, Projekte, Arbeitsaufträge
- Stakeholder, Projektorganisation und Rollen
- Projektmanagement Prozesse
- Projektmanagement Themengruppen bzw. Praktiken
Einfache, verständliche Darstellung
- kurz gehalten mit weniger als 50 Seiten
- Konzentration auf das Wesentliche
- klare Gliederung in einer Prozess-Themen-Matrix
- in Englisch und auch in Deutsch erhältlich
Nutzung für mehr Projekt-Effizienz
- einheitliches Projektverständnis
- allgemeingültige Projektmanagement-Begriffe
- Darstellung der Erfolgsfaktoren
- Themenübersicht einsetzbar als Checkliste
- statt Vorgaben sinnhafte Richtlinien
- statt bürokratischen Aufblähungen Konzentration auf Notwendiges
- Freiräume für projektspezifische Ausgestaltung
Allgemeingültige Darstellung für jede Art Projekte und Projektmanagement
- durch ISO Internationale Organisation für Normierung als Autor
- als kleinster gemeinsamer Nenner der weltführenden Standards
- durch Anlehnung an PMI 6th Edition
- als DIN ISO 21500:2016 in Deutschland
- unternehmens- und bereichsübergreifend nutzbar
- projektspezifisch anpassbar
