Projektmanagement ist eine Basiskompetenz – besonders auch für Finanzdienstleister, Bankinstitute und Versicherungen. Projektmanagement ermöglicht es, Vorhaben termingerecht und im vorgegebenen Kostenrahmen zu erledigen. Darin sind Dutzende von Einzeldisziplinen wie Risiko‑, Qualitäts- oder Kommunikationsmanagement enthalten, die einzeln oder integriert weiterzuentwickeln sind.
Viele Trainer betrachten die Projektmanagementthemen isoliert – ohne den fachlichen Bezug zu Banken und Versicherungen. Dies ist möglich, aber suboptimal. Erst mit einem inhaltlichen Verständnis für die Branche, ihre Sprache und Herausforderungen wird eine Atmosphäre geschaffen, in der die Wissensvermittlung und Weiterbildung auf hohem Niveau aufsetzen und sich entfalten kann.
Ich bin Berater, Coach und Trainer für Themen rund um Projekte und Personalentwicklung. Und ich bin in der Finanzbranche seit Jahrzehnten zu Hause. Für Unternehmen wie R+V, VR Bank, AXA, Ergo sowie für Versicherungs- und Bankenberatungen war ich als Trainer, Mitarbeiter, Manager oder Projektleiter tätig. In meinem Verantwortungsbereich lagen Strategiethemen, Personalverantwortung, IT, Projekte und Controlling. Beratungssoftware für Banken und Versicherungen wurden von mir entwickelt.
Daher werde ich in Seminaren schnell mit den Teilnehmern eine gemeinsame vertraute Gesprächsebene finden – und gleichzeitig den unternehmens- und branchenübergreifenden Blickwinkel beibehalten.
Projektmanagement betreibe ich nach klassischen Methoden genauso wie nach agilen Vorgehensweisen wie Scrum oder Kanban. Ich bin nach ISO, PMI und Scrum zertifiziert. Der Königsweg ist für mich ein hybrides Vorgehen, bei dem die jeweils geeignetsten Methoden und Werkzeuge kombiniert werden.
Ich biete Finanzdienstleistern Seminare und Support zu folgenden Themen:
– Effizienz in Linien- und Projektarbeit (2–5 Tage)
– Projektmanagement nach ISO (Seminar zwischen 2,5 und 5 Tagen)
– Agiles Projektmanagement nach SCRUM (1–2 Tage)
– Projektmanagement Workshop mit IHK Zertifizierung (3 Tage)
– Projektportfoliomanagement und Management Office (2 Tage)
– Kreativitäts- und Innovationsmanagement (1–2 Tage)
– Changemanagement (1–2 Tage)
– Veranstaltungsmanagement (1–2 Tage)
Als Kompetenznachweis im Projektmanagement kann eine IHK Zertifizierung erlangt werden. In 6 Seminartagen ist bei der IHK Rheinhessen ein Zertifikat für Projektmanagement nach ISO 21500 möglich.
Gerne übernehme ich Führungskräfte Trainings, da ich Bedürfnisse dieser Kollegen aus meiner langjährigen Management Tätigkeit gut nachvollziehen kann.
Die angesprochenen Seminare sind beliebig kombinierbar. Sie sind mit überschaubarem Aufwand an Ihre speziellen Wünsche anpassbar. Weitere Trainings, Moderationen, Beratungen oder Coachings bezogen auf Ihre individuellen Bedürfnisse als Mitarbeiter von Versicherungen oder Banken sind leistbar.
Norbert Daehne
+49 1566 1667606 norbert.daehne@travision.de Trainerprofil www.Travision.de
