In 2024 wurde ein Glossar der ISO Organisation zum Projektmanagement herausgegeben. In den einzelnen Dokumenten der ISO 21500er Reihe befinden sich weitere Fachbegriffe jeweils in Kapitel 3 unter \u201cTerms and definitions\u201d. <\/p>\n\n\n\n
In der nachfolgenden Auflistung sind Begriffsdefinitionen der ISO 21500er Reihe, der DIN 69901 sowie gem\u00e4\u00df weit verbreiteter Praxis eingeflossen. Die mit * gekennzeichneten Fachbegriffe sind in der neuen ISO21506 enthalten.<\/p>\n\n\n\n
unternehmerische Entscheidung des Auftraggebers, dass ein (Teil-)Ergebnis den Vereinbarungen und Erwartungen entspricht und somit als Grundlage f\u00fcr nachfolgende Prozesse verwendet werden kann und muss<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Beschaffenheit, F\u00e4higkeit oder Leistung, die ein Produkt, Prozess oder die am Prozess beteiligte Person erf\u00fcllen oder besitzen muss, um einen Vertrag, eine Norm, eine Spezifikation oder andere, formell vorgegebene Dokumente zu erf\u00fcllen<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Person, Gruppe oder Organisation, die ein Projekt formuliert, in Auftrag gibt, die notwendigen Ressourcen bereitstellt, die Umsetzung beratend begleitet, Entscheidungen trifft und das Ergebnis abnimmt<\/p>\n\n\n\n
Dokument in Form eines Angebots oder Kostenvoranschlags f\u00fcr die Lieferung eines Produkts, einer Dienstleistung oder Ergebnisses, das in der Regel auf eine Ausschreibung oder Anfrage hin \u00fcbermittelt wird<\/p>\n\n\n\n
prognostizierter oder realisierter Aufwand an Arbeitszeit (z. B. in Arbeitsstunden oder Personentagen) f\u00fcr
Vorg\u00e4nge, Arbeitspakete usw.<\/p>\n\n\n\n
Dokumentation, in der eine vorgeschlagene \u00c4nderung des Projekts definiert wird<\/p>\n\n\n\n
Priorisierte Liste von Anforderungen bzw. User Stories<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, die den Einkauf und die Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen regelt<\/p>\n\n\n\n
erster abgestimmter Projektplan als Bezugsbasis f\u00fcr die \u00dcberwachung und das Controlling der Projektdurchf\u00fchrung sowie eine Gesamtbewertung am Projektende<\/p>\n\n\n\n
Dokumentierte Rechtfertigung zur Unterst\u00fctzung von Entscheidungen \u00fcber das Committment f\u00fcr ein Projekt, Programm oder Portfolio<\/p>\n\n\n\n
M\u00f6gliches Ereignis, das einen positiven Einfluss auf ein Projekt, Programm oder Portfolio hat<\/p>\n\n\n\n
Aktivit\u00e4ten, damit Menschen und Organisationen den mit einem Projekt verbundenen Wandel verinnerlichen, akzeptieren und motiviert annehmen<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, in denen die tats\u00e4chlichen mit den geplanten Daten verglichen werden, in denen Abweichungen analysiert und gegebenenfalls geeignete Korrekturma\u00dfnahmen und Vorbeugungsma\u00dfnahmen ergriffen werden<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, die die Projektarbeit von Seiten des Projektmanagements begleitet und unterst\u00fctzt sowie die Steigerung der Projektperformance anstrebt.<\/p>\n\n\n\n
Ereignis, das w\u00e4hrend eines Projekts oder Programms auftritt und dessen L\u00f6sung erforderlich ist, damit das Projekt oder Programm fortgesetzt werden kann<\/p>\n\n\n\n
Kategorie von Projekten mit einer \u00fcblicherweise gemeinsamen Ausrichtung in Bezug auf eine Branche, ein Produkt, einen Kunden oder Marktsektor<\/p>\n\n\n\n
Richtlinien und Vorgaben, die sich eine Organisation gibt, um in einem transparenten geordneten System hohe Performance, Verantwortlichkeit und Wirtschaftlichkeit sicherzustellen<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, in der Ideen, Initiativen, Probleme, externe und interne Notwendigkeiten konkretisiert, gepr\u00fcft, detailliert, abgestimmt, priorisiert und als Projekt beauftragt werden<\/p>\n\n\n\n
Verfahren, um Ideen in Organisationen und bei Menschen zu stimulieren, zu sammeln, zu selektieren und nutzbar zu machen.<\/p>\n\n\n\n
Wert, der sich bei der Abwicklung des Projekts tats\u00e4chlich ergeben hat z.B. Istwert f\u00fcr Aufwand, Fertigstellungsdatum<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Anwendung von Verfahren, um Dokumentationen, Spezifikationen und physische Merkmale zu steuern, miteinander zu korrelieren und zu aktualisieren<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Ma\u00dfnahmen zur Schlie\u00dfung der L\u00fccke zwischen Plan und aktuellem Projektstatus<\/p>\n\n\n\n
offizielle Veranstaltung, die mindestens alle Mitglieder des Projektteams und gegebenenfalls Vertreter der Auftraggeberseite vereint, um ihnen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis bzgl. des Projekts zu
vermitteln und die Projektdurchf\u00fchrung in Gang zu setzen<\/p>\n\n\n\n
Abfolge von Aktivit\u00e4ten, die das fr\u00fchestm\u00f6gliche Abschlussdatum f\u00fcr ein Projekt oder eine Phase bestimmen<\/p>\n\n\n\n
Gesamtheit der Anforderungen des Auftraggebers an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers. Das Lastenheft wird auch als Anforderungskatalog oder Anwenderspezifikation bezeichnet.<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von ausgew\u00e4hlten Stakeholdern, die das Projekt kontrollierend, steuernd und unterst\u00fctzend begleiten<\/p>\n\n\n\n
gewonnene Erkenntnisse, neues Wissen oder Erfahrungen, die w\u00e4hrend der Arbeit an einem Projekt entstehen, sowie deren Dokumentation<\/p>\n\n\n\n
Einzigartiges und \u00fcberpr\u00fcfbares Element, das von einem Projekt oder einem Programm produziert werden muss.<\/p>\n\n\n\n
Hardware und Software zur Unterst\u00fctzung der Zusammenstellung von Informationen, Analyse und Berichterstattung \u00fcber Projekt- und Programmkennzahlen<\/p>\n\n\n\n
Budget au\u00dferhalb einer Leistungsgrundlage, die f\u00fcr die Verwaltung unvorhergesehener Ereignisse oder Aktivit\u00e4ten innerhalb des Scopes zur\u00fcckgehalten wird.<\/p>\n\n\n\n
Wichtiger geplanter oder noch zu planender Punkt in einem Projekt, Programm oder Portfolio<\/p>\n\n\n\n
\u00fcbergeordnetes Management mehrerer einzelner Projekte<\/p>\n\n\n\n
grafische oder tabellarische Darstellung einer Ablaufstruktur, die aus Arbeitspaketen bzw. Vorg\u00e4ngen und deren Abh\u00e4ngigkeiten voneinander besteht<\/p>\n\n\n\n
Geschaffener oder geplanter Vorteil, Wert oder anderer positiver Effekt<\/p>\n\n\n\n
Aggregierte greifbare oder immaterielle Liefergegenst\u00e4nde, die das Projektergebnis oder das Programmergebnis bilden<\/p>\n\n\n\n
\u00c4nderung, die sich aus der Nutzung des Ergebnisses eines Projekts oder Programms ergibt<\/p>\n\n\n\n
geplante und systematische Ma\u00dfnahmen, um angemessenes Vertrauen zu bieten, dass ein Prozess, eine Messung oder eine Dienstleistung die gegebenen Qualit\u00e4tsanforderungen erf\u00fcllt<\/p>\n\n\n\n
Realisierungsvorgabe, wie ein Auftragnehmer die Anforderungen aus einem Lastenheft konkret umsetzen will.<\/p>\n\n\n\n
f\u00fcr das Projekt in der Planung gesch\u00e4tzter bzw. ermittelter Wert<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, in denen die Projektdurchf\u00fchrung in allen relevanten Themengebieten geplant wird<\/p>\n\n\n\n
Sammlung von Programmen und Projekten, die zur Erreichung strategischer Ziele zusammengefasst sind<\/p>\n\n\n\n
Prozesse, in denen die Projektergebnisse erstellt werden. Hier wird die eigentliche Projektarbeit durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
Zerlegung eines Produkts in seine Bestandteile<\/p>\n\n\n\n
mehreren Projekten, die ein gemeinsames \u00fcbergeordnetes Ziel verfolgen<\/p>\n\n\n\n
zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes oder einer Dienstleistung.<\/p>\n\n\n\n
Gruppe von Prozessen, die am Ende eines Projektes notwendig werden, um dieses aufzul\u00f6sen, Erfahrungen sicherzustellen und die verbleibenden Ressourcen zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
zusammenfassende, abschlie\u00dfende Darstellung von Aufgaben und erzielten Ergebnissen, von Zeit\u2011, Kosten- und Personalaufwand sowie gegebenenfalls von Hinweisen f\u00fcr m\u00f6gliche Anschlussprojekte<\/p>\n\n\n\n
Projektbeschreibung mit Darstellung des zu erarbeitenden Ergebnisses sowie den gesetzten Rahmenbedingungen wie Zeit, Geld und sonstigen Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n
Personen oder Personen Gruppen, die in ein Projekt involviert bzw. von den Projektergebnissen betroffen sind.<\/p>\n\n\n\n
definierte Anzahl von Phasen oder Sprints von Projektstart bis Projektabschluss<\/p>\n\n\n\n
Zusammenstellung von Informationen, Standards und Regelungen, die f\u00fcr ein bestimmtes Projekt gelten<\/p>\n\n\n\n
Zusammenstellung von Regelungen, die innerhalb einer Organisation generell f\u00fcr die Planung und Durch
f\u00fchrung von Projekten gelten<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungsperson des Projektes, die die Verantwortung f\u00fcr die Erreichung der Projektziele hat.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrung eines Projektes zum Ziel unter Anwendung und Nutzung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken, Ressourcen und Kompetenzen.<\/p>\n\n\n\n
projekt\u00fcbergreifende Unterst\u00fctzungseinheit zur Einf\u00fchrung und Optimierung von Projektmanagement
systemen sowie der operativen Unterst\u00fctzung von Projekten und Projektbeteiligten<\/p>\n\n\n\n
Team, Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Projekten<\/p>\n\n\n\n
Darstellung, wie das Projekt durchgef\u00fchrt werden soll.<\/p>\n\n\n\n
Menge von Projekten, die aufgrund von Abh\u00e4ngigkeiten gemeinsam zu koordinieren sind<\/p>\n\n\n\n
Aufgliederung des definierten Leistungsumfangs eines Projektes oder Programmes<\/p>\n\n\n\n
alle Personen, die einem Projekt zugeordnet sind und zur Erreichung des Projektzieles Verantwortung f\u00fcr eine oder mehrere Aufgaben \u00fcbernehmen<\/p>\n\n\n\n
M\u00f6gliches zuk\u00fcnftiges Ereignis, das einen negativen Einfluss auf ein Projekt, Programm oder Portfolio hat.<\/p>\n\n\n\n
Dokumentation von ermittelten Risiken, einschlie\u00dflich der Ergebnisse der Risikoanalyse und der geplanten Ma\u00dfnahmen zur Risikobew\u00e4ltigung<\/p>\n\n\n\n
definierter \u00fcberschaubarer Zeitraum, in dem ein bestm\u00f6gliches nutzbares Projektergebnis erzeugt wird<\/p>\n\n\n\n
Personen, Gruppen oder Organisationen, die ein Interesse an einem Projekt, Programm oder Portfolio haben, von diesem betroffen sind oder daran mitwirken<\/p>\n\n\n\n
Meeting im Stehen mit dem Ziel, die Dauer des Meetings kurz zu halten<\/p>\n\n\n\n
Ergebnis von Auswahl und Anpassung von Projekten und Programmen eines Portfolios, um zur Erreichung der strategischen Ziele einer Organisation beizutragen.<\/p>\n\n\n\n
Teilmenge eines Projektes, die in sich einen logischen Zusammenhalt hat<\/p>\n\n\n\n
Managementprozesse, die erforderlich sind, um die Arbeit gem\u00e4\u00df Projektplanung zu erledigen, um die Projektziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Anforderung an ein Projekt bzw. Projektergebnis, die im Format Autor bzw. Rolle, Inhalt der Anforderung und Begr\u00fcndung dargestellt wird.<\/p>\n\n\n\n
Aktionen, um m\u00f6gliche Leistungsabweichungen vom Basisplan zu verhindern oder zu verringern<\/p>\n\n\n\n
Vorgang, als ein Synonym f\u00fcr eine festgelegte Aufgabe oder ein Arbeitspaket, das im Rahmen eines Plans f\u00fcr die Vollendung eines Projekts erforderlich ist.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
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ISO 21506 : 2024 and more In 2024 wurde ein Glossar der ISO Organisation zum Projektmanagement herausgegeben. In den einzelnen Dokumenten der ISO 21500er Reihe befinden sich weitere Fachbegriffe jeweils in Kapitel 3 unter \u201cTerms and definitions\u201d. In der nachfolgenden Auflistung sind Begriffsdefinitionen der ISO 21500er Reihe, der DIN 69901 sowie gem\u00e4\u00df weit verbreiteter Praxis eingeflossen. [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":161,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"class_list":["post-216","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n