{"id":2988,"date":"2023-06-02T09:48:35","date_gmt":"2023-06-02T07:48:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iso21500.de\/?page_id=2988"},"modified":"2024-06-12T13:44:32","modified_gmt":"2024-06-12T11:44:32","slug":"projektmanagement-grundlagen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/projektmanagement-grundlagen\/","title":{"rendered":"Projektmanagement Grundlagen"},"content":{"rendered":"<div>\n<h1>Projektmanagement Grundlagen<br>&nbsp;<\/h1>\n<\/div>\n<p>\n    <a href=\"\/home\">Internationale Leitlinien<\/a>\n<\/p>\n<p>\n    <a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/zertifikat\/\">Zertifizierungen<\/a>\n<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/iso21500-projectmanagement.png\" alt><\/p>\n<h3>Projekte<\/h3>\n<div>\n<p>Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben zur Gestaltung von Produkten, Services oder&nbsp; Dienstleistungen. Projekte stehen f\u00fcr Entwicklung und Einmaligkeit. Sie k\u00f6nnen klein bis sehr gro\u00df sein, im Unternehmen oder Privatbereich vorkommen. Vorhaben mit Projektcharakterk\u00f6nnen je nach Gr\u00f6\u00dfe als Programme, Projekte oder Arbeitsauftr\u00e4ge bezeichnet werden, Die Summe aller Projekte nennt man Projektportfolio.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/blog\">Zum Projektmanagement-Blog<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/23.jpg\" alt><\/p>\n<h3>Management<\/h3>\n<div>\n<p>Management f\u00fchrt Vorhaben und Teams zu vereinbarten Zielen. Hierzu durchl\u00e4uft es immer wieder den Prozesskreislauf von Planung, Koordination, Kontrolle und Reaktionen. Management bezieht sich auf die Aktivit\u00e4ten, F\u00e4higkeiten und Verantwortlichkeiten, die mit der Leitung und Organisation von Unternehmen und Projekten verbunden sind.<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/ueber-iso-21500\">ISO Leitlinien Informationen<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/iso21500-certification-1.png\" alt><\/p>\n<h3>Grundlagen<\/h3>\n<div>\n<p>Die Grundlagen des Projektmanagements sind einfach, verst\u00e4ndlich und allgemeing\u00fcltig in den Leitlinien der ISO 21500 beschrieben.&nbsp; ISO21500 ist der kleinste gemeinsame Nenner der f\u00fchrenden Standards, Methoden und Vorgehensweisen.&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"\/seminar-anfragen\/\">Unverbindliche Anfrage starten<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\n<h2>Erfolge durch Projekte<\/h2>\n<\/h2>\n<div>\n<p><strong>Projekte f\u00fchren zu neuen Ufern, beruflichen Erfolgen und privatem Gl\u00fcck<\/strong><\/p>\n<p>Projekte verbessern die Welt. Projekte entwickeln Neues. Projekte gestalten die Zukunft. Projekte sind aber auch anstrengend, riskant und kompliziert.<\/p>\n<p>JEDER&nbsp; sollte daher die Grundlagen von Projekten und Projektmanagement kennen, verstehen und anwenden.<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/illustration_PMISO_Hero.jpg\" alt><\/p>\n<h2>Projekte<\/h2>\n<div>\n<p>Das Leben ist voller Ideen, Herausforderungen, Problemen und Potentialen. Um diese zu bearbeiten, gibt es Projekte, Vorhaben, Arbeitsauftr\u00e4ge, Aufgabenstellungen, etc.<\/p>\n<p>Ein Projekt ist der Sammelbegriff f\u00fcr Arbeiten, die unter vorgegebenen Rahmenbedingungen wie Ressourcen, Zeit und Geld ein definiertes Ergebnis liefern bzw. ein gew\u00fcnschtes Ziel erreichen sollen.<\/p>\n<p>Es gibt gro\u00dfe und kleine Projekte, kurze und langlaufende, komplexe und komplizierte, private und berufliche.<\/p>\n<p>\u00dcberall gibt es Projekte, oft unter anderem Namen, oft unscharf definiert. Mehr als 50% unserer Arbeitszeit verbringen wir in Projekten oder projekt\u00e4hnlichen Aufgaben.<\/p>\n<p>Projekte bieten viele Chance: Neues zu erfahren, sich weiterzuentwickeln, sichtbare Ergebnisse zu produzieren, im Team zu arbeiten und Menschen gl\u00fccklich zu machen.<\/p>\n<p>Projekte sind aber auch riskant: mehr als 40% der Projekte scheitern bei strenger Betrachtung.<\/p>\n<p>Fazit:<\/p>\n<ul>\n<li>Projekte sind eine Schl\u00fcsselfaktor in unserer Arbeit und f\u00fcr unseren Erfolg.<\/li>\n<li>In Projekten zeigen wir uns als erfolgreicher Profi, st\u00fcmperhafter Amateur, wissbegieriger Anf\u00e4nger oder uninteressierter Mitl\u00e4ufer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Projektmanagement Grundlagen<\/h2>\n<ul>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/istockphoto-1199291024-612x612-1.jpg\" alt><\/p>\n<h3>Prozesse<\/h3>\n<div>\n<p><strong>Die Prozesse im Projektmanagement lassen sich zu Prozessgruppen zusammenfassen.<\/strong><\/p>\n<p>Die Prozessgruppen bilden im Wesentlichen den PDCA Zyklus ab, der f\u00fcr jedes Managementsystem gilt.<\/p>\n<ol>\n<li>Initiierung, zur Formulierung eines Projektes von der Idee bis zum Projektauftrag<\/li>\n<li>Planung der Projektvorgehensweise in Bezug auf Inhalte, Zeit, Geld, Risiken, etc.<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrung d.h.&nbsp; Projektsteuerung und Teamentwicklung im Projektalltag&nbsp;<\/li>\n<li>Controlling zur \u00dcberpr\u00fcfung des Projektfortschrittes&nbsp;<\/li>\n<li>Abschluss und Aufl\u00f6sung des Projektes<\/li>\n<\/ol>\n<p>In klassischen Projekten werden diese Prozessgruppen im Wesentlichen einmal f\u00fcr das gesamte Projekt oder einzelne Projektphasen durchlaufen.&nbsp;<\/p>\n<p>In agilen Projekten werden diese Prozesse iterativ mehrfach durchlaufen z.B. in sogenannten Sprints.<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/\">Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/69.jpg\" alt><\/p>\n<h3>Themengebiete und Praktiken<\/h3>\n<div>\n<p>Die Praktiken sind Themengebiete, die es im Rahmen von Projekten zu managen gilt.<\/p>\n<ul>\n<li>Projektinhalt \/ Aufgabe \/ Themenstellung \/&nbsp;Scope<\/li>\n<li>Zeit \/ Projektablauf&nbsp;<\/li>\n<li>Kosten \/ Budget<\/li>\n<li>Qualit\u00e4t<\/li>\n<li>Risiken und Chancen<\/li>\n<li>Ressourcen<\/li>\n<li>Stakeholder&nbsp;<\/li>\n<li>Beschaffung<\/li>\n<li>Kommunikation<\/li>\n<li>Information<\/li>\n<li>Problem<\/li>\n<li>Dokumente<\/li>\n<li>Nutzen<\/li>\n<li>Organisatorisch und soziale Ver\u00e4nderungen<\/li>\n<li>Projektauftrags\u00e4nderungen bzw. Change Requests<\/li>\n<li>Lessons Learned \/ Retrospektiven \/ Reflektionen<\/li>\n<li>Integration<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/seminare-nach-iso-21500\/\">Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/48.jpg\" alt><\/p>\n<h3>Projektmanagement-Dokumente<\/h3>\n<div>\n<p>Die nachfolgenden Dokumente sind die notwendig, um den Projekte zu steuern und zu dokumentieren.<\/p>\n<p>Projektbezogene Dokumente:<\/p>\n<ul>\n<li>Projektauftrag&nbsp;<\/li>\n<li>Projektplan&nbsp;<\/li>\n<li>Fortschrittsbericht \/ Statusbericht<\/li>\n<li>\u00c4nderungsantrag \/ Change Request<\/li>\n<li>Korrekturma\u00dfnahmen \/ Meetingprotokolle<\/li>\n<li>Lessons Learned Dokumente<\/li>\n<li>Abschlussbericht<\/li>\n<\/ul>\n<p>Projekt\u00fcbergreifende Dokumente<\/p>\n<ul>\n<li>Governance-Regeln \/ Projektmanagement Handbuch<\/li>\n<li>Projektportfolio \/ Projekt\u00fcbersicht<\/li>\n<\/ul>\n<p>Beschreibung von Projektanforderungen:<\/p>\n<ul>\n<li>Lastenheft im klassischen PM<\/li>\n<li>Backlog mit User Stories im agilen PM<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/zertifikat\/\">Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/44.jpg\" alt><\/p>\n<h3>PM Vorgehensweisen<\/h3>\n<div>\n<p>Man unterscheidet:<\/p>\n<ul>\n<li>klassisches bzw. plangetriebenes PM gem\u00e4\u00df&nbsp; Wasserfallmodell oder V\u2011Modell&nbsp;<\/li>\n<li>agiles PM nach Scrum, Kanban oder Design Thinking<\/li>\n<li>hybrides PM als Mischform<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Klassisches Projektmanagement:<\/strong> Beim klassischen Projektmanagement werden Projekte strikt nach einem festgelegten Plan durchgef\u00fchrt. Der Projektablauf folgt klar definierten Phasen wie Planung, Umsetzung und Abschluss. Diese Methode legt gro\u00dfen Wert auf umfassende Dokumentation und strikte Kontrolle von Zeit, Kosten und Qualit\u00e4t.<\/p>\n<p><strong>Agiles Projektmanagement:<\/strong> Agiles Projektmanagement setzt auf Flexibilit\u00e4t und iterative Entwicklungsprozesse. Teams arbeiten in kurzen Zyklen, den sogenannten Sprints, und passen sich schnell an \u00c4nderungen und Feedback an. Der Fokus liegt auf kontinuierlicher Verbesserung und enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern.<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"\/de\/pm-vorgehensweisen-klassisch-agil\/\">Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/25-1.jpg\" alt><\/p>\n<h3>Projektorganisation und Rollen<\/h3>\n<div>\n<p>F\u00fcr die Organisation von Projekten gibt es tempor\u00e4re Rollen, sowie mit dem Projektmanagement Office eine permanente Einheit f\u00fcr den generellen Projektsupport.<\/p>\n<ul>\n<li>Auftraggeber<\/li>\n<li>Lenkungsausschuss<\/li>\n<li>Projektleiter<\/li>\n<li>Projektmitarbeiter<\/li>\n<li>Projektoffice<\/li>\n<li>Projektmanagementoffice<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im agilen PM gibt es&nbsp; Rollen wie Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum-\/Kanban-Master.&nbsp;Dabei werden die Aufgaben des&nbsp; Auftraggebers und Projektleiters neu einsortiert.<\/p>\n\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/projektmanagement-glossar\/\">Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/photo-1599592187465-6dc742367282-scaled.jpg\" alt><\/p>\n<h3>Meetings<\/h3>\n<div>\n<p>Mit den unten genannten Meetings sind die wesentlichen Zusammenk\u00fcnfte aufgez\u00e4hlt. Die Meetings k\u00f6nnen in unterschiedlichen Formen organisiert werden z.B. auch als Standup Meeting.<\/p>\n<ul>\n<li>Kickoff-Meeting<\/li>\n<li>Planungsmeetings<\/li>\n<li>Teammeetings<\/li>\n<li>Status-Meeting<\/li>\n<li>Abnahme-Meeting<\/li>\n<li>Lessons Learned Meeting<\/li>\n<li>Abschluss-Meeting<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/kontakt\/\">Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/photo-1486312338219-ce68d2c6f44d-scaled.jpg\" alt><\/p>\n<h3>Blog<\/h3>\n<div>\n<p>Unser Blog enth\u00e4lt wesentliche Merkmale, Grundlagen und Praxistipps f\u00fcr das Projektmanagement.&nbsp;<\/p>\n<p>Gerne nehmen wir Gastbeitr\u00e4ge und Erfahrungsberichte auf. Sprechen Sie uns&nbsp;an!<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.iso21500.de\/blog\/\">Mehr erfahren<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><br>\n<!-- {\"name\":\"Fusepro Layout\",\"type\":\"layout\",\"children\":[{\"name\":\"Hero\",\"type\":\"section\",\"props\":{\"animation\":\"slide-bottom-medium\",\"animation_delay\":\"100\",\"header_transparent\":true,\"header_transparent_noplaceholder\":true,\"header_transparent_text_color\":\"light\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/photo-1494548162494-384bba4ab999-scaled.jpg\",\"image_effect\":\"parallax\",\"image_parallax_bgy\":\"170,0\",\"image_position\":\"center-center\",\"image_size\":\"cover\",\"media_overlay\":\"rgba(2, 106, 192, 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Vieles ist mit herk\\u00f6mmlicher Office Software zu unterst\\u00fctzen.<\\\/p>\",\"margin\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/illustration_1_PMISO_k1.jpg\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin\":\"default\"}}]}]},{\"type\":\"row\",\"props\":{\"layout\":\"1-2,1-2\",\"margin\":\"xlarge\",\"row_gap\":\"small\",\"vertical_align\":true,\"width\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/18771-scaled.jpg\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\\n\n\n<p>Ein ganzer Markt ist entstanden \\u2013 mit Konzepten, Modellen, Vorlagen, Mustern, Lehrb\\u00fcchern und PM Software. Vieles ist gut, vieles ist manchmal zu gebrauchen, vieles erscheint \\u00fcberzogen und vieles ist oft zu viel des Guten.<\\\/p>\\n\n\n<p>Projektmanagement Methoden, Verfahren und Tools scheinen mitunter zum Selbstzweck zu werden, zum gro\\u00dfen Business f\\u00fcr die Anbieter. Sie sind \\u00fcberfrachtet mit Theorie und B\\u00fcrokratie, die keiner ben\\u00f6tigt. Aber man kann damit Beratung, Coaching und Schulung verkaufen.<\\\/p>\\n\n\n<p>Unternehmen haben sich ihre eigenen PM Konzepte erstellt. Beratungsunternehmen und Institutionen bieten Standardkonzepte an. PMI, IPMA oder PRINCE2 sind dabei die weltweit bekanntesten. Deren Konzepte, die meist auf hunderten von Seiten beschrieben sind, verlangen nach intensivem Studium und umfangreichen Anpassungen der eigenen Vorgehensweisen.<\\\/p>\\n\",\"margin\":\"default\"}}]}]},{\"type\":\"row\",\"props\":{\"column_gap\":\"large\",\"layout\":\"1-2,1-2\",\"margin\":\"xlarge\",\"row_gap\":\"collapse\",\"vertical_align\":true,\"width\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p class=\\\"uk-text-lead\\\">Auch die ISO Internationale Organisation f\\u00fcr Normung hat sich dem PM Thema angenommen.<\\\/p>\\n\n\n<p>Die dahinterstehenden Institutionen bieten Zertifizierungen an, um die M\\u00fchen der Erarbeitung zu dokumentieren und Menschen eine Best\\u00e4tigung ihrer Kenntnisse zu verleihen.<\\\/p>\",\"margin\":\"default\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\\n\\n\n\n<p>Die Leitlinien f\\u00fcr Projektmanagement ISO 21500 beschreiben alle notwendigen Begriffe, Strukturen und Prozesse kurz, pr\\u00e4gnant und praxisorientiert auf 44 Seiten.<\\\/p>\",\"margin\":\"default\"}}]},{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\",\"vertical_align\":\"middle\",\"width_medium\":\"1-2\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/logo_iso_black@4x.png\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin\":\"default\",\"text_align\":\"center\"}}]}]}]},{\"name\":\"features\",\"type\":\"section\",\"props\":{\"animation\":\"fade\",\"animation_delay\":\"150\",\"css\":\".el-section,img{border-bottom-left-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px;}\",\"id\":\"features\",\"image_position\":\"center-center\",\"padding\":\"xlarge\",\"padding_remove_top\":false,\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"\",\"width\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"props\":{\"id\":\"topics\",\"margin\":\"default\",\"margin_remove_bottom\":true,\"width\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"block_align\":\"center\",\"content\":\"Projektmanagement 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etc.<\\\/li>\\n\n\n<li>Durchf\\u00fchrung d.h.\\u00a0 Projektsteuerung und Teamentwicklung im Projektalltag\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li>Controlling zur \\u00dcberpr\\u00fcfung des Projektfortschrittes\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li>Abschluss und Aufl\\u00f6sung des Projektes<\\\/li>\\n<\\\/ol>\\n\n\n<p>In klassischen Projekten werden diese Prozessgruppen im Wesentlichen einmal f\\u00fcr das gesamte Projekt oder einzelne Projektphasen durchlaufen.\\u00a0<\\\/p>\\n\n\n<p>In agilen Projekten werden diese Prozesse iterativ mehrfach durchlaufen z.B. in sogenannten Sprints.<\\\/p>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/istockphoto-1199291024-612x612-1.jpg\",\"link\":\"https:\\\/\\\/www.iso21500.de\\\/de\\\/\",\"title\":\"Prozesse\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>Die Praktiken sind Themengebiete, die es im Rahmen von Projekten zu managen gilt.<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Projektinhalt \\\/ Aufgabe \\\/ Themenstellung \\\/\\u00a0Scope<\\\/li>\\n\n\n<li>Zeit \\\/ Projektablauf\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li>Kosten \\\/ Budget<\\\/li>\\n\n\n<li>Qualit\\u00e4t<\\\/li>\\n\n\n<li>Risiken und Chancen<\\\/li>\\n\n\n<li>Ressourcen<\\\/li>\\n\n\n<li>Stakeholder\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li>Beschaffung<\\\/li>\\n\n\n<li>Kommunikation<\\\/li>\\n\n\n<li>Information<\\\/li>\\n\n\n<li>Problem<\\\/li>\\n\n\n<li>Dokumente<\\\/li>\\n\n\n<li>Nutzen<\\\/li>\\n\n\n<li>Organisatorisch und soziale Ver\\u00e4nderungen<\\\/li>\\n\n\n<li>Projektauftrags\\u00e4nderungen bzw. Change Requests<\\\/li>\\n\n\n<li>Lessons Learned \\\/ Retrospektiven \\\/ Reflektionen<\\\/li>\\n\n\n<li>Integration<\\\/li>\\n<\\\/ul>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/69.jpg\",\"link\":\"https:\\\/\\\/www.iso21500.de\\\/de\\\/seminare-nach-iso-21500\\\/\",\"title\":\"Themengebiete und Praktiken\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>Die nachfolgenden Dokumente sind die notwendig, um den Projekte zu steuern und zu dokumentieren.<\\\/p>\\n\n\n<p>Projektbezogene Dokumente:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Projektauftrag\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li>Projektplan\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li>Fortschrittsbericht \\\/ Statusbericht<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00c4nderungsantrag \\\/ Change Request<\\\/li>\\n\n\n<li>Korrekturma\\u00dfnahmen \\\/ Meetingprotokolle<\\\/li>\\n\n\n<li>Lessons Learned Dokumente<\\\/li>\\n\n\n<li>Abschlussbericht<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Projekt\\u00fcbergreifende Dokumente<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Governance-Regeln \\\/ Projektmanagement Handbuch<\\\/li>\\n\n\n<li>Projektportfolio \\\/ Projekt\\u00fcbersicht<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Beschreibung von Projektanforderungen:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Lastenheft im klassischen PM<\\\/li>\\n\n\n<li>Backlog mit User Stories im agilen PM<\\\/li>\\n<\\\/ul>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/48.jpg\",\"link\":\"https:\\\/\\\/www.iso21500.de\\\/de\\\/zertifikat\\\/\",\"title\":\"Projektmanagement-Dokumente\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>Man unterscheidet:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>klassisches bzw. plangetriebenes PM gem\\u00e4\\u00df\\u00a0 Wasserfallmodell oder V-Modell\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li>agiles PM nach Scrum, Kanban oder Design Thinking<\\\/li>\\n\n\n<li>hybrides PM als Mischform<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p><strong>Klassisches Projektmanagement:<\\\/strong> Beim klassischen Projektmanagement werden Projekte strikt nach einem festgelegten Plan durchgef\\u00fchrt. Der Projektablauf folgt klar definierten Phasen wie Planung, Umsetzung und Abschluss. Diese Methode legt gro\\u00dfen Wert auf umfassende Dokumentation und strikte Kontrolle von Zeit, Kosten und Qualit\\u00e4t.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>Agiles Projektmanagement:<\\\/strong> Agiles Projektmanagement setzt auf Flexibilit\\u00e4t und iterative Entwicklungsprozesse. Teams arbeiten in kurzen Zyklen, den sogenannten Sprints, und passen sich schnell an \\u00c4nderungen und Feedback an. Der Fokus liegt auf kontinuierlicher Verbesserung und enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern.<\\\/p>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/44.jpg\",\"link\":\"de\\\/pm-vorgehensweisen-klassisch-agil\\\/\",\"title\":\"PM Vorgehensweisen\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>F\\u00fcr die Organisation von Projekten gibt es tempor\\u00e4re Rollen, sowie mit dem Projektmanagement Office eine permanente Einheit f\\u00fcr den generellen Projektsupport.<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Auftraggeber<\\\/li>\\n\n\n<li>Lenkungsausschuss<\\\/li>\\n\n\n<li>Projektleiter<\\\/li>\\n\n\n<li>Projektmitarbeiter<\\\/li>\\n\n\n<li>Projektoffice<\\\/li>\\n\n\n<li>Projektmanagementoffice<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Im agilen PM gibt es\\u00a0 Rollen wie Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum-\\\/Kanban-Master.\\u00a0Dabei werden die Aufgaben des\\u00a0 Auftraggebers und Projektleiters neu einsortiert.<\\\/p>\\n\n\n<p><\\\/p>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/25-1.jpg\",\"link\":\"https:\\\/\\\/www.iso21500.de\\\/projektmanagement-glossar\\\/\",\"title\":\"Projektorganisation und Rollen\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>Mit den unten genannten Meetings sind die wesentlichen Zusammenk\\u00fcnfte aufgez\\u00e4hlt. Die Meetings k\\u00f6nnen in unterschiedlichen Formen organisiert werden z.B. auch als Standup Meeting.<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Kickoff-Meeting<\\\/li>\\n\n\n<li>Planungsmeetings<\\\/li>\\n\n\n<li>Teammeetings<\\\/li>\\n\n\n<li>Status-Meeting<\\\/li>\\n\n\n<li>Abnahme-Meeting<\\\/li>\\n\n\n<li>Lessons Learned Meeting<\\\/li>\\n\n\n<li>Abschluss-Meeting<\\\/li>\\n<\\\/ul>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/photo-1599592187465-6dc742367282-scaled.jpg\",\"link\":\"https:\\\/\\\/www.iso21500.de\\\/de\\\/kontakt\\\/\",\"title\":\"Meetings\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>Unser Blog enth\\u00e4lt wesentliche Merkmale, Grundlagen und Praxistipps f\\u00fcr das Projektmanagement.\\u00a0<\\\/p>\\n\n\n<p>Gerne nehmen wir Gastbeitr\\u00e4ge und Erfahrungsberichte auf. Sprechen Sie uns an!<\\\/p>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/photo-1486312338219-ce68d2c6f44d-scaled.jpg\",\"link\":\"https:\\\/\\\/www.iso21500.de\\\/blog\\\/\",\"title\":\"Blog\"}}]}]}]}]}],\"version\":\"4.4.4\",\"yooessentialsVersion\":\"2.2.14\"} --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Projektmanagement Grundlagen&nbsp; Internationale Leitlinien Zertifizierungen Projekte Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben zur Gestaltung von Produkten, Services oder&nbsp; Dienstleistungen. Projekte stehen f\u00fcr Entwicklung und Einmaligkeit. Sie k\u00f6nnen klein bis sehr gro\u00df sein, im Unternehmen oder Privatbereich vorkommen. 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