{"id":3952,"date":"2024-07-26T09:50:02","date_gmt":"2024-07-26T07:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iso21500.de\/?page_id=3952"},"modified":"2024-09-11T11:04:15","modified_gmt":"2024-09-11T09:04:15","slug":"projektmanagement-mit-scrum","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/projektmanagement-frameworks\/projektmanagement-mit-scrum\/","title":{"rendered":"Projektmanagement mit Scrum"},"content":{"rendered":"\n

Was ist Scrum?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n

Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework. Es beschreibt, wie in kurzen Zeitfenstern sogenannten Sprints iterativ Projektergebnisse produziert werden. Dies Projektergebnisses bauen inkrementell aufeinander auf und sollen direkt nutzbar sein.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
<\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wer steht hinter Scrum? Wer ist der Eigent\u00fcmer?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Scrum wurde in den fr\u00fchen 1990er Jahren von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt. Es gibt keinen spezifischen Eigent\u00fcmer, aber die Scrum.org und die Scrum Alliance sind prominente Organisationen, die Scrum zertifizieren und weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Seit wann ist das Framework auf dem Markt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Scrum wurde in den fr\u00fchen 1990er Jahren entwickelt und hat sich seitdem zu einem der beliebtesten agilen Frameworks weltweit entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Ist das Framework eher dem klassischen oder agilen Projektmanagement zuzuordnen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Scrum ist eindeutig dem agilen Projektmanagement zuzuordnen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Prozesse oder Prozessgruppen werden explizit ausgewiesen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Scrum definiert folgende Prozessgruppen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Sprint-Planung<\/strong>: Planung der Arbeit, die im kommenden Sprint erledigt werden soll.<\/li>\n\n\n\n
  2. Daily Scrum<\/strong>: T\u00e4gliche kurze Meetings zur Abstimmung und Planung.<\/li>\n\n\n\n
  3. Sprint Review<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcfung der Arbeit am Ende des Sprints.<\/li>\n\n\n\n
  4. Sprint Retrospective<\/strong>: R\u00fcckblick auf den Sprint und Identifizierung von Verbesserungsm\u00f6glichkeiten.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Welche Praktiken, Wissensbereiche bzw. Themengruppen werden explizit ausgewiesen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Scrum umfasst folgende Rollen und Artefakte:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Product Owner<\/strong>: Verantwortlich f\u00fcr die Maximierung des Werts des Produkts und die Verwaltung des Product Backlogs.<\/li>\n\n\n\n
    • Scrum Master<\/strong>: Verantwortlich f\u00fcr die F\u00f6rderung und Unterst\u00fctzung von Scrum.<\/li>\n\n\n\n
    • Entwicklungsteam<\/strong>: Verantwortlich f\u00fcr die Lieferung der Produktinkremente.<\/li>\n\n\n\n
    • Product Backlog<\/strong>: Priorisierte Liste von Anforderungen und Features.<\/li>\n\n\n\n
    • Sprint Backlog<\/strong>: Liste der Aufgaben, die im aktuellen Sprint erledigt werden sollen.<\/li>\n\n\n\n
    • Inkrement<\/strong>: Das fertige, potenziell auslieferbare Produkt am Ende eines Sprints.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Gibt es Zertifizierungen bzgl. dieses Frameworks?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Ja, es gibt verschiedene Zertifizierungen f\u00fcr Scrum, darunter:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Certified ScrumMaster (CSM)<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • Professional Scrum Master (PSM)<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • Certified Scrum Product Owner (CSPO)<\/strong><\/li>\n\n\n\n
      • Professional Scrum Product Owner (PSPO)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Was sind Vor- und Nachteile, die von diesem Framework bekannt sind?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Vorteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Produziert fr\u00fchzeitig erste nutzbare Ergebnisse<\/li>\n\n\n\n
        • Erm\u00f6glicht die schnelle Aufnahme neuer Anforderungen.<\/li>\n\n\n\n
        • F\u00f6rdert die Zusammenarbeit im Team und Motivation der Einzelnen.<\/li>\n\n\n\n
        • Regelm\u00e4\u00dfige Retrospektiven helfen, Prozesse und Ergebnisse kontinuierlich zu verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Nachteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Funktioniert am besten mit kleinen, selbstorganisierten Teams.<\/li>\n\n\n\n
          • ein hohes Ma\u00df an Disziplin und Engagement aller Beteiligten.<\/li>\n\n\n\n
          • Organisationen m\u00fcssen m\u00f6glicherweise ihre Kultur und Strukturen anpassen, um Scrum erfolgreich zu implementieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Wer nutzt das Framework? Was sind bekannte Referenzinstallationen bei bekannten Unternehmen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Scrum wird weltweit von vielen Unternehmen in verschiedensten Branchen verwendet, darunter Google, Microsoft, Spotify und IBM.<\/p>\n\n\n\n

            Wie ist der Stellenwert im Markt? Wieviel Marktanteil hat das Framework?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Scrum hat einen hohen Stellenwert im Markt und ist eines der am h\u00e4ufigsten verwendeten agilen Frameworks. Es hat einen signifikanten Marktanteil, insbesondere in der Softwareentwicklung und in agilen Projektmanagement-Umgebungen.<\/p>\n\n\n\n

            Wie hoch sind bekannte Kosteninformationen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Die Implementierung von Scrum wird Kosten f\u00fcr Schulungen und Zertifizierungen verursachen, die aber vergleichsweise gering ausfallen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Was ist Scrum? Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework. Es beschreibt, wie in kurzen Zeitfenstern sogenannten Sprints iterativ Projektergebnisse produziert werden. Dies Projektergebnisses bauen inkrementell aufeinander auf und sollen direkt nutzbar sein. Wer steht hinter Scrum? Wer ist der Eigent\u00fcmer? Scrum wurde in den fr\u00fchen 1990er Jahren von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt. 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