{"id":4433,"date":"2025-11-05T16:13:43","date_gmt":"2025-11-05T15:13:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iso21500.de\/?page_id=4433"},"modified":"2025-11-07T10:50:29","modified_gmt":"2025-11-07T09:50:29","slug":"projektmanagement-mit-p5-standard","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/projektmanagement-frameworks\/projektmanagement-mit-p5-standard\/","title":{"rendered":"Projektmanagement mit P5 Standard"},"content":{"rendered":"\n

Was ist der P5 Standard?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Der P5 Standard for Sustainability in Project Management<\/strong> ist ein international anerkannter Rahmen von Green Project Management (GPM\u00ae)<\/strong> zur Integration von Nachhaltigkeit in das Projektmanagement.
Er unterst\u00fctzt Organisationen und Projektmanager:innen dabei, \u00f6kologische, soziale und \u00f6konomische Aspekte systematisch in Projekten zu ber\u00fccksichtigen und messbar zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel des P5 Standards ist es, die Auswirkungen von Projekten auf People, Planet, Prosperity, Processes und Products<\/strong> zu erfassen und zu steuern. Dadurch werden Projekte nicht nur erfolgreich abgeschlossen, sondern leisten zugleich einen messbaren Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung und gesellschaftlichem Mehrwert.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wer steht hinter dem P5 Standard? Wer ist der Eigent\u00fcmer?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der P5 Standard wurde von der Organisation Green Project Management (GPM\u00ae Global)<\/strong> entwickelt und herausgegeben.
GPM\u00ae ist eine weltweit agierende Non-Profit-Organisation mit Sitz in den USA, die sich der F\u00f6rderung nachhaltiger Projektmanagementpraktiken verschrieben hat.
GPM arbeitet eng mit internationalen Partnern, Ausbildungsorganisationen und Fachverb\u00e4nden wie der GPM Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement e. V.<\/strong> zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Seit wann ist Seit wann ist der Standard auf dem Markt?
Framework auf dem Markt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der P5 Standard<\/strong> wurde erstmals im Jahr 2014<\/strong> ver\u00f6ffentlicht und seitdem mehrfach \u00fcberarbeitet.
Die aktuell g\u00fcltige Ausgabe ber\u00fccksichtigt die neuesten Erkenntnisse zu ESG (Environmental, Social, Governance), den UN Sustainable Development Goals (SDGs)<\/strong> und aktuellen Best Practices aus der internationalen Projektmanagement-Community.<\/p>\n\n\n\n

Ist der Standard eher dem klassischen oder agilen Projektmanagement zuzuordnen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der P5 Standard ist methodenunabh\u00e4ngig<\/strong>.
Er kann sowohl in klassischen (plangetriebenen)<\/strong> als auch in agilen oder hybriden Projektumgebungen<\/strong> eingesetzt werden.
Sein Fokus liegt nicht auf Vorgehensmodellen, sondern auf der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in jede Projektmanagement-Methode \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob PRINCE2\u00ae, PMBOK\u00ae, Scrum oder ISO 21500 verwendet wird.<\/p>\n\n\n\n

Welche Prozesse oder Prozessgruppen werden explizit ausgewiesen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der P5 Standard selbst definiert keine eigenst\u00e4ndigen Projektmanagementprozesse<\/strong>.
Er erg\u00e4nzt bestehende Frameworks, indem er Nachhaltigkeit in deren Prozesslandschaft integriert.
Kernprozesse wie Initiierung, Planung, Umsetzung, \u00dcberwachung und Abschluss werden dabei im Hinblick auf Nachhaltigkeitswirkungen bewertet und optimiert.<\/p>\n\n\n\n

Zentrale Instrumente:<\/p>\n\n\n\n

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  • P5 Impact Analysis<\/strong> \u2013 Analyse der Nachhaltigkeitsauswirkungen eines Projekts<\/li>\n\n\n\n
  • Sustainability Management Plan (SMP)<\/strong> \u2013 Plan zur Steuerung nachhaltigkeitsbezogener Ziele und Ma\u00dfnahmen<\/li>\n\n\n\n
  • Sustainable Procurement<\/strong> \u2013 Ber\u00fccksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien in Beschaffungsprozessen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Welche Praktiken, Wissensbereiche bzw. Themengruppen werden explizit ausgewiesen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Der P5 Standard gliedert Nachhaltigkeit in f\u00fcnf Hauptdimensionen<\/strong> (\u201eP5\u201c):<\/p>\n\n\n\n

    Dimension<\/th>Beschreibung<\/th><\/tr><\/thead>
    People<\/strong><\/td>Auswirkungen auf Mitarbeitende, Kund:innen, Lieferanten und die Gesellschaft<\/td><\/tr>
    Planet<\/strong><\/td>Umwelteinfl\u00fcsse: Energieverbrauch, Emissionen, Abfall, Ressourcennutzung<\/td><\/tr>
    Prosperity<\/strong><\/td>Wirtschaftliche Nachhaltigkeit und langfristige Wertsch\u00f6pfung<\/td><\/tr>
    Processes<\/strong><\/td>Nachhaltigkeit in Managementprozessen und Governance<\/td><\/tr>
    Products<\/strong><\/td>Nachhaltige Gestaltung und Nutzung der Projektergebnisse<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Jede Dimension enth\u00e4lt Indikatoren und Fragen, die helfen, Nachhaltigkeitswirkungen systematisch zu erfassen und zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n

    Gibt es Zertifizierungen bzgl. dieses Frameworks?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Ja.
    Green Project Management (GPM\u00ae) bietet zertifizierte Trainings und Pr\u00fcfungen<\/strong> an, die auf dem P5 Standard basieren.<\/p>\n\n\n\n


    Die GPM\u00ae-Zertifizierung \u201eGreen Project Manager \u2013 Basic\u201c<\/strong> ist der empfohlene Einstieg.
    Sie vermittelt Theorie und Praxis zu nachhaltigem Projektmanagement, einschlie\u00dflich der Anwendung der P5 Impact Analysis<\/strong> und des Sustainability Management Plans<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Fortgeschrittene Zertifizierungen wie<\/p>\n\n\n\n

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    • GPM\u2011b\u2122 (Basic), <\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • GPM\u2011s\u2122 (Specialist)<\/strong> und <\/li>\n\n\n\n
    • GPM\u2011m\u2122 (Master)<\/strong> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      vertiefen die Anwendung des Standards.<\/p>\n\n\n\n

      Was sind Vor- und Nachteile, die von diesem Framework bekannt sind?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Vorteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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      • Integration von Nachhaltigkeit in bestehende PM-Frameworks m\u00f6glich<\/li>\n\n\n\n
      • Klar strukturierte, praxisnahe Bewertung von sozialen, \u00f6kologischen und \u00f6konomischen Auswirkungen<\/li>\n\n\n\n
      • Steigerung von Unternehmenswert, Reputation und Stakeholder-Vertrauen<\/li>\n\n\n\n
      • Unterst\u00fctzt ESG- und SDG-konforme Berichterstattung<\/li>\n\n\n\n
      • Kompatibel mit PRINCE2\u00ae, PMBOK\u00ae, IPMA, ISO 21500 und agilen Methoden<\/li>\n\n\n\n
      • F\u00f6rdert langfristige Wertsch\u00f6pfung und Risiko-Resilienz<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Nachteile:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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        • Vergleichsweise junges Framework mit geringerer globaler Verbreitung als PMBOK\u00ae oder PRINCE2\u00ae<\/li>\n\n\n\n
        • Materialien \u00fcberwiegend in englischer Sprache verf\u00fcgbar<\/li>\n\n\n\n
        • Erfordert Umdenken und Zusatzaufwand bei der Integration in bestehende PMO-Strukturen<\/li>\n\n\n\n
        • Weniger standardisierte Tools und Templates als bei klassischen PM-Frameworks<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Wer nutzt das Framework? Was sind bekannte Referenzinstallationen bei bekannten Unternehmen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          Der P5 Standard wird weltweit von Organisationen genutzt, die Nachhaltigkeit strategisch in ihr Projektmanagement integrieren wollen.
          Zu den bekannten Anwendern und F\u00f6rderern z\u00e4hlen u. a.:<\/p>\n\n\n\n

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          • \u00d6ffentliche Verwaltungen und Entwicklungsorganisationen (z. B. UNOPS, Weltbankprojekte)<\/li>\n\n\n\n
          • Unternehmen aus Energie, Bau, IT und Konsumg\u00fctersektor<\/li>\n\n\n\n
          • Ausbildungs- und Beratungsinstitute mit Fokus auf nachhaltiges Projektmanagement<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            In Deutschland wird der Standard vor allem durch die GPM Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Projektmanagement e. V.<\/strong> und ihre Trainingspartner verbreitet.<\/p>\n\n\n\n

            Wie ist der Stellenwert im Markt? Wieviel Marktanteil hat das Framework?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Der P5 Standard gilt als f\u00fchrender Ansatz f\u00fcr nachhaltiges Projektmanagement<\/strong>, hat jedoch (noch) einen nischenhaften Marktanteil<\/strong> im Vergleich zu etablierten Frameworks wie PMBOK\u00ae oder PRINCE2\u00ae.
            Sein Einfluss w\u00e4chst jedoch stetig \u2013 insbesondere im Zuge von ESG-Reporting, EU-Taxonomie und Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD.
            Viele Organisationen nutzen den Standard inzwischen als Erg\u00e4nzung<\/strong> zu ihren bestehenden PM-Methoden.<\/p>\n\n\n\n

            Wie hoch sind bekannte Kosteninformationen?<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

            Die Nutzung des P5 Standards selbst ist kostenfrei<\/strong> \u2013 das Framework steht \u00f6ffentlich auf der Website von GPM\u00ae Global zur Verf\u00fcgung.
            Kosten entstehen nur f\u00fcr Trainings, Zertifizierungen und Materialien<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

            Beispiel:<\/p>\n\n\n\n

            Zertifizierungspr\u00fcfung:<\/strong> separat \u00fcber GPM\u00ae Global oder autorisierte Trainingspartner buchbar<\/p>\n\n\n\n

            GPM\u00ae Green Project Management \u2013 Basic Seminar:<\/strong> ca. 1.000 \u2013 1.400 \u20ac (je nach Anbieter, 2\u2011t\u00e4gig, Online-Live-Training)<\/p>\n\n\n\n

            Unsere Partner f\u00fcr den P5 Standard<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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            Wir arbeiten mit autorisierten Partnern von Green Project Management (GPM\u00ae)<\/strong> zusammen, um hochwertige Schulungen und Zertifizierungsvorbereitungen zum P5 Standard<\/strong> anzubieten. Gerne vermitteln wir Ihnen den passenden Partner f\u00fcr Ihre individuellen Anforderungen \u2013 ob Online-Training, Inhouse-Seminar oder Zertifizierungsvorbereitung. Nutzen Sie einfach das Anfrageformular, und wir unterst\u00fctzen Sie bei der Auswahl des richtigen Schulungsanbieters.

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