{"id":227,"date":"2021-10-07T23:32:24","date_gmt":"2021-10-07T21:32:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iso21500.de\/?p=227"},"modified":"2023-12-17T13:00:47","modified_gmt":"2023-12-17T12:00:47","slug":"symbole-des-pm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/blog\/symbole-des-pm\/","title":{"rendered":"SYMBOLE DES PM"},"content":{"rendered":"
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Wer sich Ziele setzen und erreichen will, der organisiert sich am besten in Projekten.<\/p>\n

Projektmanagement ist die Disziplin, die Methoden und Werkzeuge bereitstellt, um ein Vorhaben zum Erfolg zu f\u00fchren. Nicht nur gr\u00f6\u00dfere Vorhaben und Ziele profitieren von den Vorgehensweisen und Hilfen im Projektmanagement (PM), auch im Tagesgesch\u00e4ft, in Vereinen, beim Hobby oder im privaten Alltag k\u00f6nnen wir vom PM profitieren.<\/p>\n

Als Trainer bin ich daran stark interessiert, dass die Lerninhalte nachhaltig wirken. Die Projektmanagement Seminare sollen im Langzeitged\u00e4chtnis verankert werden und ihren Nutzen dauerhaft entfalten. Aber wie kann dies gelingen?<\/p>\n

Der nachfolgende Beitrag m\u00f6chte Themen des Projektmanagements mit Symbolen und Bildern belegen bzw. verlinken, die einfach in unserem Gehirn abgespeichert und bei Bedarf wiederbelebt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n<\/div>\n

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Das Dreieck<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Das magische Dreieck beschreibt die drei wesentlichen Determinanten eines Projektes, die da sind: Inhalt, Termin und Kosten. Ein Projekt hat einen Inhalt, der im englischen Scope genannt wird. Dies steht f\u00fcr die Aufgabenstellung, das Problem und das Projektergebnis, das es zu erarbeiten gilt. Dazu sind die Rahmenbedingungen in erster Linie eine zeitliche und budgetm\u00e4\u00dfige Begrenzung. Ein Projekt sollte an einem definierten Zeitpunkt beendet werden. Und es steht ein bestimmtes Budget zur Verf\u00fcgung. Die Aufgabe des Projektmanagements ist nun, das Projekt so zu steuern, dass das bestm\u00f6gliche Ergebnis in der vorgegebenen Zeit und mit vorgegebenem Geld erreicht wird. Sind diese 3 Eckpunkte eines Projektes am Anfang klar definiert, ist bereits viel gewonnen. Ein gutes Projekt beginnt am Anfang mit einem klaren Projektauftrag, der vor allem durch die drei genannten Punkte als Ecken eines Dreiecks festlegt wird.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Der Kreislauf<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Ein Kreis, ein Kreislauf oder ein Zyklus wurde von William Edwards Deming als sogenanntes Deming Rad genutzt, um den wiederholten Ablauf von Planen (Plan), Durchf\u00fchren (DO), Kontrollieren (Check) und Handeln (Act) zu symbolisieren. Dieser PDCA Zyklus beschreibt die Management Prozesse schlechthin. Es geht um Planen und Kontrollieren, um Steuern und Handeln. Auch in Projekten sind diese Prozesse und ihre Teilprozesse zu finden. Sie bilden den Kern des Projektmanagements.<\/p>\n\n<\/div>\n

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Die Matrix<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Will man das Thema Projektmanagement strukturieren, so wird dies \u00fcblicherweise \u00fcber Prozesse und Themengebiete erreicht, die die beiden Achsen einer Matrix aufspannen. In der ISO Norm 21500 und im weltweit f\u00fchrenden PM Standard von PMI stellt die Prozess-Themen-Matrix den Gestaltungsraum des Projektmanagements dar. Dabei bilden die Prozessgruppen Initialisierung, Planung, Durchf\u00fchrung, Kontrolle und Abschluss die eine Achse. Sie beinhalten weitgehend den oben beschriebenen Deming Kreislauf. Die zweite Achse wird durch die Themen Inhalt, Zeit, Kosten, Risiken, Qualit\u00e4t, Ressourcen, Stakeholder, Kommunikation, Beschaffung und Integration definiert. Diese Themen sind die Wissensgebiete, die vorrangig im Projektmanagement zu beachten sind. In der Kompetenz \u00dcbersicht des IPMA Standards werden diese 10 Themen in \u00fcber 40 Einzelthemen aufgegliedert. Es zeigt die Vielfalt der Einfl\u00fcsse und Handlungsoptionen des Projektmanagements. Verschiedene Wege durch die Matrix k\u00f6nnen genutzt werden, um das gesamte Projektmanagement zu studieren.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Die Menschen<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Neben der Logik, die im Projektmanagement nat\u00fcrlich notwendig ist, ben\u00f6tigt man viel Menschenkenntnis. Menschen mit ihren logischen und unlogischen Handlungsweisen, Emotionen und Empfindlichkeiten m\u00fcssen richtig eingesch\u00e4tzt und gesteuert werden, soweit dies \u00fcberhaupt m\u00f6glich ist. Die am Projekt Beteiligten bzw. von einem Projekt betroffenen Menschen werden Stakeholder genannt. Ihnen gilt es eine gro\u00dfe Aufmerksamkeit zu schenken. Sie sind einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Projektes.<\/p>\n\n<\/div>\n

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Der Blitz<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Der Blitz steht f\u00fcr die Risiken, die mit Projekten verbunden sind. Risiken sind durch eine Eintrittswahrscheinlichkeit und eine Schadensh\u00f6he zu charakterisieren. Sie k\u00f6nnen auf allen Themengebieten existieren, sich ver\u00e4ndern und sind immer eine Bedrohung, die es zu beobachten gilt. Risiken k\u00f6nnen durch Ma\u00dfnahmen beseitigt, abgeschw\u00e4cht, umgangen, versichert oder auch abgew\u00e4lzt werden. Risikomanagement sollte daher ein integraler Bestandteil des Projektmanagements sein.  Das Gegenteil von Risiken sind Chancen. Diese k\u00f6nnen in gleicher Weise betrachtet und in der Projektsteuerung einbezogen werden.<\/p>\n\n<\/div>\n

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Die Schleife<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Dieses Symbol soll f\u00fcr eine Feedback Schleife in der Kommunikation stehen. Da Projektarbeit vor allem bei gr\u00f6\u00dferen Projekten aus Teamwork besteht, kommt der Kommunikation eine hohe Bedeutung zu. Managern wird nachgesagt, dass ihr Tun zu mehr als 50% aus Kommunikation besteht. Ist man sich bewusst, wie fehleranf\u00e4llig Kommunikation ist, so liegt hier ein wesentlicher Schl\u00fcssel f\u00fcr Projekt Erfolg oder Misserfolg. Um sicherzustellen, dass die Informationen eines Senders korrekt beim Empf\u00e4nger angekommen sind, muss eine R\u00fcckkopplung erfolgen. Diese wird in der Technik durch vielf\u00e4ltige Protokolle sichergestellt. In der zwischenmenschlichen Kommunikation ist eine Wiedergabe des Geh\u00f6rten vom Empf\u00e4nger an den Informationsgeber notwendig. Ein m\u00fcndlicher Auftrag beispielsweise sollte vom Empf\u00e4nger schriftlich aufgezeichnet und an den Auftraggeber zur Best\u00e4tigung \u00fcbersandt werden.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Der Pfeil<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Ein Pfeil hat verschiedene Bedeutung in einem Projekt. Zun\u00e4chst steht er f\u00fcr die Planung. Der Pfeil steht f\u00fcr den k\u00fcrzesten Weg zum Ziel. Es ist der Weg, der durch eine gute Planung beschrieben wird.<\/p>\n

Eine aufsteigender Pfeil kann symbolisieren, dass ein Projekt einen Wachstumspfad beschreibt. Wir wachsen an den Herausforderungen eines Projektes in vieler Hinsicht. Wir gewinnen neue Erkenntnisse und werden \u201ebesser\u201c. Um dieses Wachstum von Mitarbeitern und Teams zu f\u00f6rdern, sind regelm\u00e4\u00dfige Lessons Learned Sessions oder Retrospektiven durchzuf\u00fchren, in denen dar\u00fcber reflektiert wird, wie es bisher gelaufen ist und was in Zukunft besser gemacht werden kann. <\/p>\n<\/div>\n

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Die Ampel<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Wo steht man in einem Projekt? Um dies herauszufinden, ist der aktuelle Status mit dem Plan abzugleichen. Manager m\u00f6chten dabei immer auf einen Blick sehen, wie es um ein Vorhaben steht.  Dies kann in Form einer Ampelfarbe erfolgen. Ist die Ampel gr\u00fcn, dann ist ein Projekt auf einem guten Weg, ist sie gelb, gibt es Schwierigkeiten, die aber das Projektteam selbst beheben k\u00f6nnen sollte. Bei Rot dagegen ist das Projektteam nicht mehr alleine in der Lage, das Projektergebnis in Zeit und Budget zu erreichen. Hilfe von au\u00dfen ist notwendig.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Die Sonne<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Die Sonne ist \u00fcblicherweise ein Symbol f\u00fcr Gl\u00fcck, Erfolg, W\u00e4rme und Wohlergehen. Projekterfolge leuchten wie der Sonnenschein. Projektergebnisse haben eine Strahlkraft. Wenn die Sonne aufgeht, zeigt sie uns, dass es etwas hinter dem Horizont gibt, dass wir entdecken m\u00f6chten. Dorthin f\u00fchren uns die Projekte auf ihrem Weg zu neuen Ufern und in Neuland. Projekte sind motivierend, wenn wir begreifen, dass sie uns aus dem Alltagsgrau herausf\u00fchren k\u00f6nnen. Wir sollten uns begeistern f\u00fcr ihre Ziele und den Nutzen, den Projekte versprechen. Mit Projekten verbessern wir direkt oder indirekt die Welt und entwickeln sie weiter. Mit Projekten begeben wir uns auf den Weg der Sonne entgegen.<\/p>\n

Lassen wir uns von den Symbolen und den Sonnenstrahlen leiten, zu vielen Projekterfolgen und pers\u00f6nlichen Gl\u00fccksgef\u00fchlen.<\/p>\n

Norbert Daehne,  Autor des Buches <\/span>Projektmanagement Leitlinien nach ISO 21500<\/a><\/p>\n<\/div>\n


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