{"id":229,"date":"2021-10-07T23:32:43","date_gmt":"2021-10-07T21:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iso21500.de\/?p=229"},"modified":"2025-02-14T09:50:28","modified_gmt":"2025-02-14T08:50:28","slug":"pm-nach-iso-21500-bzw-pmi-light","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/blog\/pm-nach-iso-21500-bzw-pmi-light\/","title":{"rendered":"PM NACH ISO 21500 BZW. PMI&nbsp;LIGHT"},"content":{"rendered":"\n<p>Projekte sind oft schwierige Vorhaben. Die Zielerreichung ist unsicher. Das Projektmanagement (PM) ist eine herausfordernde Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n<p>Durch unterschiedlichste Methoden wird versucht, das Projektmanagement (PM) zu unterst\u00fctzen und zu normieren. H\u00e4ufig sind hierbei jedoch Elfenbeint\u00fcrme in Unternehmen, praxisfremde Theoretiker oder Berater mit Honoraren auf Stundenbasis am Werk. Dadurch werden die Konzepte und Verfahren komplex, detailliert, schulungsintensiv, teuer und in der Praxis wenig zielf\u00fchrend. B\u00f6se k\u00f6nnte man sogar behaupten, dass es mehr darum geht, mit den PM Methoden Geld zu verdienen, als praktische Hilfen f\u00fcr Projekte anzubieten.<\/p>\n\n\n\n<p>Als zertifizierter PMP Projektmanager habe ich mich selbst durch die 756 Seiten des PMBOK Guides von PMI gek\u00e4mpft, wochenlang f\u00fcr die Pr\u00fcfung gelernt und eine satte Pr\u00fcfungsgeb\u00fchr gezahlt. Nach 3 Jahren habe ich brav die Re-Zertifizierung durchgef\u00fchrt. Als Nachschlagewerk ist das PMBook durchaus eine Hilfe, vor allem f\u00fcr gro\u00dfe Projekte. F\u00fcr die kleinen und mittleren Projekte im Alltag jedoch w\u00fcrde ein PMI light gen\u00fcgen, dass im Wesentlichen die Begriffe und Rahmenbedingungen kl\u00e4rt sowie die Aktivit\u00e4ten aus den PM Prozess Gruppen und Knowledge Areas beschreibt.<\/p>\n\n\n\n<p>Genau diesen Ansatz verfolgt die ISO 21500, die sich selbst als Leitlinie f\u00fcr Projekte versteht. Sie kann als ein gemeinsamer Nenner aller ausgefeilten Projektmanagement Methodiken angesehen werden. Dabei ist insbesondere ihre N\u00e4he zu den Prozessen von PMI deutlich erkennbar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Inhalte von ISO 21500 und&nbsp;PMI<\/h3>\n\n\n\n<p>Mit den Inhalten der Norm ISO 21500, die auf 44 Seiten dargestellt sind, wird ein Grundverst\u00e4ndnis \u00fcber die Begriffe, Rahmenbedingungen und Prozesse von Projekten und Projektmanagement erzeugt. Begriffe wie<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Projektlebenszyklus<\/li>\n\n\n\n<li>Projektphasen<\/li>\n\n\n\n<li>Projektauftraggeber<\/li>\n\n\n\n<li>Projektstrukturplan<\/li>\n\n\n\n<li>Stakeholder oder<\/li>\n\n\n\n<li>Arbeitsauftrag<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>sind Fachbegriffe, die definiert sein m\u00fcssen und die jeder Projektmitarbeiter kennen sollte.<\/p>\n\n\n\n<p>Die wichtigsten Dokumente des Projektmanagements sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Projektauftrag,<\/li>\n\n\n\n<li>Projektplan,<\/li>\n\n\n\n<li>Projektfortschrittsbericht,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c4nderungsauftrag,<\/li>\n\n\n\n<li>Lessons Learned und<\/li>\n\n\n\n<li>Projektabschlussbericht<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die einzelnen Prozesse des Projektmanagements werden nach den f\u00fcnf Prozessgruppen<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Initiierung,<\/li>\n\n\n\n<li>Planung,<\/li>\n\n\n\n<li>Durchf\u00fchrung,<\/li>\n\n\n\n<li>Controlling und<\/li>\n\n\n\n<li>Abschluss<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>sortiert und dabei in zehn Themengruppen eingeteilt. Diese&nbsp;sind<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Inhalt,<\/li>\n\n\n\n<li>Zeit,<\/li>\n\n\n\n<li>Kosten,<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko,<\/li>\n\n\n\n<li>Qualit\u00e4t,<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikation,<\/li>\n\n\n\n<li>Stakeholder,<\/li>\n\n\n\n<li>Ressourcen,<\/li>\n\n\n\n<li>Beschaffung und<\/li>\n\n\n\n<li>Integration<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Damit entsteht in der ISO 21500 eine Prozess-Themen-Matrix, die fast identisch der aus dem PMBOk von PMI&nbsp;ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Ob ein Projekt nach der Wasserfallmethode im klassischen Sinne durchgef\u00fchrt wird oder ob man sich agil mit Projekten auseinandersetzt, kann ebenfalls mit den Elementen der ISO 21500 grundlegend abgebildet werden. Eine Aufspaltung von Projekten nach Projektphasen oder Sprints dienen beide einer Zerlegung eines gr\u00f6\u00dferen Vorhabens in kleinere Einheiten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Literatur<\/h3>\n\n\n\n<p>Es gibt mittlerweile neben der Originalausgabe der ISO 21500 beim Beuth Verlag mit einem Preis von mehr als 100 Euro einige B\u00fccher, Ebooks und Taschenb\u00fccher, die die Leitlinien zum Projektmanagement nach ISO 21500 darstellen. Empfehlen m\u00f6chte ich&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Projektmanagement-Leitlinien-nach-ISO-21500\/dp\/167194531X?tag=iso21500-21\">mein eigenes Taschenbuch<\/a>&nbsp;\u201eProjektmanagement Leitlinien nach ISO 21500 \u2013 &nbsp;klassisch, agil, digital\u201c, das auf 132 Seiten die Norm mit vielen praktischen Tipps und Anregungen darstellt und verbindet.<\/p>\n\n\n\n<p>Die ISO 21500 ist eine sehr gute Grundlage zum Projektmanagement. Sie ist kompakt, verst\u00e4ndlich, umfassend und gut gegliedert. Aus vielen Seminaren, die ich selbst leiten durfte, wird genau das von den Teilnehmern gew\u00fcnscht: eine klare Struktur des Projektmanagements, aus der man sich individuell sein konkretes Projektvorgehen konfigurieren kann. Durch seine N\u00e4he zum PMBOK in der noch g\u00fcltigen 6th Edition bezeichne ich sie gerne als PMI&nbsp;light.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Perspektive<\/h3>\n\n\n\n<p>Aktuell wird die ISO 21500 noch weiter aufgewertet, denn zunehmend wird der Markt auf die ISO Norm aufmerksam und fordert sie in Ausschreibungen als Grundlage des Projektmanagements. Beispiele hierf\u00fcr sind gro\u00dfe Ausschreibungen f\u00fcr die Schaffung der neuen Nord-S\u00fcd-Stromtrasse oder im Luftfahrtbereich.<\/p>\n\n\n\n<p>Spannend wird es, wenn PMI seine geplante 7th Edition herausbringt mit einer Gliederung nach \u201ePrinzipien\u201c und \u201eDomains\u201c, die von den bisherigen Prozessen und Themengruppen abweicht. Damit wird PMI seine N\u00e4he zur Struktur von ISO 21500 aufgeben und ISO 21500 nicht mehr als PMI light anzusehen sein.&nbsp; Ob dies f\u00fcr PMI oder ISO 21500 von Vorteil ist, bleibt abzuwarten.&nbsp; Als ein Projektpraktiker und Berater, der nach beidem zertifiziert ist, werde ich weiterhin die Norm ISO 21500 f\u00fcr den Projektalltag pr\u00e4ferieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr Informationen zu ISO 21500 finden Sie unter ISO21500.de und zu PMI unter PMI.org.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Projekte sind oft schwierige Vorhaben. Die Zielerreichung ist unsicher. Das Projektmanagement (PM) ist eine herausfordernde Aufgabe. Durch unterschiedlichste Methoden wird versucht, das Projektmanagement (PM) zu unterst\u00fctzen und zu normieren. H\u00e4ufig sind hierbei jedoch Elfenbeint\u00fcrme in Unternehmen, praxisfremde Theoretiker oder Berater mit Honoraren auf Stundenbasis am Werk. 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