{"id":4176,"date":"2024-10-28T13:32:14","date_gmt":"2024-10-28T12:32:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iso21500.de\/?p=4176"},"modified":"2024-11-12T12:00:41","modified_gmt":"2024-11-12T11:00:41","slug":"fachbegriffe-im-projektmanagement-klarheit-oder-verwirrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iso21500.de\/de\/blog\/fachbegriffe-im-projektmanagement-klarheit-oder-verwirrung\/","title":{"rendered":"Fachbegriffe im Projektmanagement \u2014 Klarheit oder Verwirrung"},"content":{"rendered":"\n

Fachbegriffe spielen in jeder Branche eine entscheidende Rolle, um klare und eindeutige Kommunikation zu gew\u00e4hrleisten. In diesem Blogbeitrag m\u00f6chte ich die Relevanz und die Herausforderungen der Fachbegriffe im Projektmanagement beleuchten und diskutieren, wie es hiermit in der Praxis ausschaut.<\/p>\n\n\n\n

Fachbegriffe dienen dazu, komplexe Sachverhalte eindeutig und ohne Missverst\u00e4ndnisse zu beschreiben. Stellen Sie sich vor, ein Projektteam diskutiert \u00fcber den Projektfortschritt, jeder hat aber von einem \u201eMeilenstein\u201c oder einem \u201eArbeitspaket\u201c eine andere Vorstellung. Vor kurzem sollte ich einem Teilnehmer eines Seminares erkl\u00e4ren, wo der Unterschied zwischen einem Projektmanager und einem Projektleiter liegt. Wie soll ich alle wichtigen Stakeholder eines Projektes identifizieren, wenn ich \u00fcberhaupt nicht wei\u00df, was Stakeholder sind?<\/p>\n\n\n\n

Fachbegriffe: Unverzichtbar f\u00fcr pr\u00e4zise Kommunikation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Schwierig wird es, wenn man klassisches und agiles Projektmanagement nebeneinanderstellt. Begriffe wie Auftraggeber, Sponsor und Projektleiter gibt es in Vorgehensmodellen wie Scrum nicht. Hier spricht man vom Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum-Master. Wehe, wenn man versucht, einen Product Owner als Synonym f\u00fcr Auftraggeber oder gar den Scrum-Master als eine Art Servant Leader oder Projektleiter zu interpretieren. Darf man das \u00fcberhaupt?<\/p>\n\n\n\n

Einheitliche Definitionen im Projektmanagement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Internationale Standardisierungsorganisationen wie die ISO oder in Deutschland die DIN stellen sich der Aufgabe, Fachbegriffe eindeutig festzulegen. In der Normenreihe ISO 21500 zum Projektmanagement wird noch in 2024 ein Glossar verabschiedet. In der Vorabversion werden rund 100 zentral definierte Begriffe definiert. Bereits seit 2009 gibt es die nationale Normen DIN 69901\u20135, die 110 relevante Begriffe definiert. Zu hoffen ist, dass beide Glossare in Zukunft zusammengef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Vielfalt der Glossare und Begriffsverwirrung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wer im Internet nach Glossaren zum Thema Projektmanagement sucht, st\u00f6\u00dft auf eine Unmenge an Angeboten. Wir haben mehr als 20 solcher Glossare gefunden und analysiert. Eine Website enth\u00e4lt sogar \u00fcber 1.000 Begriffe. Im Vergleich dazu listet Openproject.org lediglich 50 Begriffe in ihrem Glossar auf. Viele dieser Glossare enthalten Begriffe, die als Synonyme verwendbar sind, sich teilweise \u00fcberschneiden, irrelevant, trivial, kaum genutzt oder unterschiedlich definiert sind.<\/p>\n\n\n\n

Die schiere Anzahl an Fachbegriffen f\u00fchrt dabei nicht zu mehr Klarheit, sondern zu zus\u00e4tzlicher Verwirrung.<\/p>\n\n\n\n

Klassische und agile Verfahren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein weiteres Problem f\u00fcr die Vereinheitlichung von Begriffen im Projektmanagement entsteht durch die Anbieter und Organisationen, die eigene Standards etablieren und vermarkten m\u00f6chten. Insbesondere agile Verfahren wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming (XP) bringen ihre eigenen Begrifflichkeiten mit. Dies geschieht entweder bewusst, um sich von klassischen Methoden abzugrenzen, oder aus Unkenntnis bereits etablierter Begriffe.<\/p>\n\n\n\n

Das Ergebnis: Anstatt eine gemeinsame Sprache im Projektmanagement zu f\u00f6rdern, entstehen neue Begriffskonflikte. Projektmitglieder diskutieren dann dar\u00fcber, ob eine \u201eSpezifikation\u201c mit einer \u201eUser Story\u201c vergleichbar ist, ob ein Lessons Learned Meeting auch Retrospektive genannt werden darf oder wo der Unterschied zwischen einer Liste von Arbeitspaketen und einem Backlog liegt. Solche Debatten erschweren die Zusammenarbeit, kosten viel Zeit und f\u00fchren zu manch \u00fcberfl\u00fcssiger Diskussion oder sogar Konflikten.<\/p>\n\n\n\n

Ein gemeinsames Glossar als L\u00f6sung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um dem entgegenzuwirken, haben wir aus \u00fcber 20 analysierten Glossaren ein praxisnahes und umfassendes Glossar auf ISO21500.de erstellt. Dieses Glossar vereint die offiziellen Begriffe der ISO und DIN-Normen und ber\u00fccksichtigt gleichzeitig die g\u00e4ngigen Begriffe aus klassischem und agilem Projektmanagement. Ziel ist es, eine konsistente und praxisnahe Begriffswelt darzustellen, die alle Methoden abdeckt und in der Praxis von Projektmanagern genutzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Grundlegende Begriffe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Besonders wichtig erscheinen die Begriffe f\u00fcr<\/p>\n\n\n\n