Reden wir im Projektmanagement manchmal zu viel von Methoden und Tools?
Wer sich im Projektmanagement bewegt, kennt diese Diskussionen:
Ist Scrum eine Methode? Oder ein Framework?
Ist PRINCE2 ein Standard oder ein Vorgehensmodell?
Und wo steht eigentlich PMI in dieser ganzen Begriffswelt?
Spannende Fragen \u2013 aber ich frage mich: Wie relevant ist diese Abgrenzung wirklich f\u00fcr die Praxis?
In vielen Diskussionen wird erstaunlich viel Energie darauf verwendet, Begriffe sauber voneinander zu trennen: Methoden, Vorgehensmodelle, Frameworks, Standards, Best Practices. Dabei zeigen die meisten dieser Ans\u00e4tze letztlich auf das Gleiche:
\ud83d\udc49 Sie geben Orientierung, wie Projekte sinnvoll organisiert und gesteuert werden k\u00f6nnen.
Ob wir nun \u00fcber PMI, PRINCE2 oder Scrum sprechen \u2013 alle liefern strukturierte Leitlinien, Rollenmodelle, Prozesse oder Prinzipien. Mal st\u00e4rker prozessgetrieben, mal st\u00e4rker iterativ. Aber immer mit dem Ziel, Projekte erfolgreicher zu machen.
F\u00fcr mich ist deshalb eine andere Frage viel interessanter:
Welche Leitplanken brauchen Projekte wirklich, um erfolgreich zu sein?
Genau hier finde ich einen Ansatz besonders hilfreich: ISO 21500. Diese Norm versucht gar nicht erst, eine bestimmte Methode vorzuschreiben. Stattdessen beschreibt sie Grundlegendes zum Projektmanagement.
Und genau das macht sie so wertvoll.
Sie schafft eine gemeinsame Sprache f\u00fcr Projektmanagement, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Team mit klassischen Modellen arbeitet, agile Methoden nutzt oder hybride Ans\u00e4tze kombiniert.
Wir sollten einfach weniger dar\u00fcber diskutieren, ob etwas eine Methode oder ein Framework ist oder ob ein Standard \u201ebesser\u201c ist als ein anderer.
Denn am Ende geht es nicht um Begrifflichkeiten und Theorien. Es geht darum, Projekte erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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